自有品牌出口能夠使企業(yè)本身控制自己的命運，能夠在市場出現(xiàn)波動的時候降低自己的風(fēng)險。因為OEM訂單的決定權(quán)在買家手里，代工廠商處于被動的局面。同時，由于代工收取的價格相對低廉，當(dāng)原材料和勞動力成本上升時，并且產(chǎn)品價格不在自身掌控的情況下，代工企業(yè)只能獲得更少的利潤。目前，我國家電企業(yè)出口自由品牌比例仍然較低，許多企業(yè)仍留在貼牌代工的出口模式。比如志高空調(diào)，根據(jù)其2012年的年報顯示，其海外銷售中自有品牌銷售額為6億多人民幣、而OEM的銷售額為接近30億人民幣，自有品牌占其出口銷售額的不到20%。作為我國最大的空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)格力，出口結(jié)構(gòu)也是貼牌遠大于自有品牌：作為世界上最大的兩個空調(diào)消費國日本和美國，格力出口幾乎以貼牌的形式，貼牌品牌囊括了大金、松下、伊萊克斯、GE；自有品牌的出口僅限于南美、南非、中東、東南亞這些國家。

空調(diào)企業(yè)經(jīng)過十多年的發(fā)展，越來越受到資源消耗、原材料和勞動力成本的影響，尤其是經(jīng)過金融危機和歐債危機，我國空調(diào)企業(yè)體會到代加工廠商的弊端，意識到自有品牌的重要性，開始越來越多的參與到國際品牌的競爭，避免過度依賴于某個市場，降低其自身風(fēng)險。如美的電器在2010年通過收購埃及Miraco公司后獲取埃及當(dāng)?shù)氐那?，并通過埃及市場輻射中東、非洲市場；2011年收購東芝開利在拉美的空調(diào)業(yè)務(wù)，獲得開利在當(dāng)?shù)氐匿N售渠道，并通過美的在巴西工廠，銷售自有品牌的空調(diào)產(chǎn)品。不僅僅美的，格力也走著自己的國際化道路。目前格力在巴西、越南、巴基斯坦有著自己的海外生產(chǎn)基地，將產(chǎn)品銷往拉美和東盟。同時在2010以其自主品牌在美國銷售太陽能空調(diào)。

雖然我自由品牌出口做的比較多的是格力、美的和海爾，剩下的許多空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)，仍舊以O(shè)EM為主，比如志高空調(diào)，其自有品牌僅僅占其出口總額的不到20%?，F(xiàn)階段的我國空調(diào)企業(yè)，雖然不擁有全部的核心技術(shù)，但在技術(shù)上保持一個較高的水平不是一個難題?？照{(diào)企業(yè)的現(xiàn)狀是品牌美譽度與空調(diào)的生產(chǎn)制造水平相比有很大的差距，產(chǎn)品的附加值較低，出口仍然以貼牌為主。

由空調(diào)的產(chǎn)業(yè)鏈看，我國空調(diào)整機生產(chǎn)企業(yè)處于微笑曲線的中低端：空調(diào)的組裝和制造、部分零部件的生產(chǎn)和海外自有品牌的銷售。經(jīng)過20多年的技術(shù)沉淀，我國上游廠家能夠生產(chǎn)部分的核心零部件，如定頻壓縮機和部分變頻壓縮機、電子膨脹閥等，從而達到了微笑曲線中的中高附加值部分。同時空調(diào)廠商越來越意識到自有品牌的重要性，在發(fā)展我國家開始以自有品牌銷售產(chǎn)品。目前，日資企業(yè)則進行了戰(zhàn)略調(diào)整，將從前全產(chǎn)業(yè)鏈的方式銷售空調(diào)整機變成目前這種通過銷售核心技術(shù)及其零部件，獲得價值鏈中高附加值的部分。同時歐美等品牌通過多年的品牌沉淀，將其大部分空調(diào)生產(chǎn)安排到我國生產(chǎn)，再將其品牌在當(dāng)?shù)劁N售，獲得微笑曲線中高附加值部分。