經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展，我國(guó)空調(diào)業(yè)有了巨大的發(fā)展，但是仍需看到我國(guó)目前所生產(chǎn)的空調(diào)產(chǎn)品同質(zhì)化比較嚴(yán)重、產(chǎn)品的附加值較低、出口產(chǎn)品以貼牌生產(chǎn)為主。與國(guó)際水平比較，空調(diào)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力有待加強(qiáng)。隨著美國(guó)、歐盟、日本和我國(guó)提高能效標(biāo)準(zhǔn)、出口規(guī)模已經(jīng)到達(dá)天花板、企業(yè)利潤(rùn)不斷降低的局面下，我國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)如何應(yīng)對(duì)新的技術(shù)壁壘，如何擺脫外國(guó)技術(shù)的壟斷、如何參與到更加激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中是目前空調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要解決的問(wèn)題。因此，做好以下幾點(diǎn)顯得尤為重要。

1、轉(zhuǎn)變觀念，加大創(chuàng)新投入

核心技術(shù)是我國(guó)品牌崛起的脊梁，缺乏核心技術(shù)，我國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)無(wú)法出現(xiàn)世界知名品牌。在核心技術(shù)方面，國(guó)外空調(diào)廠商通過(guò)自行制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與專(zhuān)利對(duì)核心技術(shù)進(jìn)行壟斷，并且依賴其研發(fā)能力，提前做好技術(shù)儲(chǔ)備。解決目前這種局面，首先企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不應(yīng)當(dāng)僅僅關(guān)注產(chǎn)品的規(guī)模和數(shù)量，應(yīng)該更多的對(duì)于技術(shù)進(jìn)行深耕，因?yàn)橹挥懈呒夹g(shù)的產(chǎn)品，才能在國(guó)際市場(chǎng)上獲得較高的利潤(rùn)。而國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)滿足于組裝者的角色，通過(guò)采購(gòu)國(guó)外知名的零件進(jìn)行組裝生產(chǎn)，忽略技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新；其次在目前許多空調(diào)企業(yè)已經(jīng)與外資品牌進(jìn)行合作的情況下，盡可能掌握外資品牌所帶來(lái)的技術(shù)，在獲得一定技術(shù)積累后投入資金進(jìn)行后續(xù)研發(fā)，建立技術(shù)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，提高研發(fā)投入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中的比重。

同時(shí)與內(nèi)外知名大學(xué)合作研究，共同開(kāi)展核心關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，對(duì)高新技術(shù)方面進(jìn)行理論和實(shí)踐方面的結(jié)合。

2、努力向微笑曲線兩端走，擴(kuò)大自主品牌出口比例

空調(diào)企業(yè)目前大多數(shù)以貼牌代工為主、核心技術(shù)與外資品牌合作經(jīng)營(yíng)方式，面臨著利潤(rùn)較低、抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)的局面。企業(yè)目前應(yīng)當(dāng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)有所側(cè)重，減少生產(chǎn)低附加值的產(chǎn)品，選擇帶來(lái)相對(duì)高附加值的訂單，努力往微笑曲線兩端走，增加企業(yè)利潤(rùn)。目前企業(yè)應(yīng)該更加積極的推動(dòng)自有品牌的建設(shè)。在國(guó)外的市場(chǎng)上，可以先通過(guò)開(kāi)拓新興市場(chǎng)的自有品牌，新興市場(chǎng)對(duì)于品牌認(rèn)知度較成熟市場(chǎng)低，我國(guó)空調(diào)企業(yè)可以通過(guò)我國(guó)目前成本優(yōu)勢(shì)和良好的制造能力搶奪市場(chǎng)，以成本較低的產(chǎn)品進(jìn)行切入，等到有一定的市場(chǎng)占有率后，就可以進(jìn)行高端產(chǎn)品的滲透。對(duì)于成熟市場(chǎng)，一方面可以需要提高自身管控水平，通過(guò)與經(jīng)銷(xiāo)商主管方面的對(duì)接，及時(shí)了解產(chǎn)品問(wèn)題，通過(guò)給予對(duì)方更大的銷(xiāo)售返還，提升其積極性；另一方面在當(dāng)?shù)刈龊闷放仆茝V，售后服務(wù)與物流體系建設(shè)。

3、建立境外生產(chǎn)基地，降低成本和規(guī)避貿(mào)易壁壘

目前部分國(guó)家如巴西、阿根廷為了保護(hù)國(guó)內(nèi)空調(diào)企業(yè)對(duì)于我國(guó)出口的空調(diào)設(shè)置了最低參考價(jià)格或提高關(guān)稅，對(duì)我國(guó)空調(diào)出口造成很大的影響。為此我國(guó)空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)可以選擇在當(dāng)?shù)卦O(shè)廠來(lái)規(guī)避這種貿(mào)易壁壘。在當(dāng)?shù)卦O(shè)立生產(chǎn)基地可以一方面減少貿(mào)易壁壘帶來(lái)的影響，同時(shí)可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境和客戶情況生產(chǎn)符合該區(qū)域的產(chǎn)品，銷(xiāo)售在該區(qū)域并將產(chǎn)品輻射到周邊的國(guó)家和地區(qū)，提高我國(guó)自主品牌的知名度。此外，隨著我國(guó)勞動(dòng)力成本的上升和在東南亞等地區(qū)的出口比例增大，我國(guó)空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)可以選擇在勞動(dòng)力成本較低的東南亞地區(qū)建立生產(chǎn)基地并在東南亞銷(xiāo)售，使得生產(chǎn)的產(chǎn)品更加貼近客戶市場(chǎng)，加快企業(yè)的全球化步伐。